职位分析：夯实人力资源管理的基础

知识经济时代，随着组织结构的扁平化、网络化、柔性化、组织信息共享普遍化，企业中知识员工所占比例越来越大，有人认为，人力资源管理应该越来越“模糊化、柔性化、团队化”，而“规范化、标准化、个性化”不再重要。并由此认为，作为现代人力资源管理制度建设基础、前提的“职位分析”的价值就应该弱化、淡化。

　　以职位为核心的人力资源管理

　　职位分析（或者叫职务分析、工作分析等）是现代人力资源管理所有职能工作的基础和前提。只有做好了职位分析与设计工作，才能据此有效地完成以下具体的现代人力资源管理工作：

　　（1）制定企业人力资源规划；
　　（2）核定人力资源成本，并提出相关的管理决策；
　　（3）让企业及所有员工明确各自的工作职责和工作范围；
　　（4）组织招聘、选拔、使用所需要的人员；
　　（5）制定合理的员工培训、发展规划；
　　（6）制定考核标准及方案，科学开展绩效考核工作；
　　（7）设计出公平合理的薪酬福利及奖励制度方案；
　　（8）为员工提供科学的职业生涯发展咨询；
　　（9）设计、制定高效运行的企业组织结构；
　　（10）提供开展人力资源管理自我诊断的科学依据。职位说明书是职位分析的结果，作为企业人力资源管理中一项重要的基础工作，它同各项人力资源管理工作有着不可分割的联系。

　　目前，在许多企业人力资源管理实务中，都强调“以职位为核心的人力资源管理整体解决方案”。实际上，就是指企业人力资源管理的一切职能，都是以职位分析（职位分析）为基础的。

　　职位分析衍生的结果

　　1．职位说明书

　　职位说明常与职位规范编写在一起，统称职位说明书。职位说明书的编写是在职位信息的收集、比较、分类的基础上进行的，是职位分析的最后一个环节。

　　职位说明书是对职位性质类型、工作环境、资格能力、责任权限及工作标准的综合说明，用以表达职位在单位内部的地位及对工作人员的要求。它体现了以“事”为中心的职位管理，是考核、培训、录用及指导职位工作人员的基本文件，也是职位评价的重要依据。事实上，表达准确的职位规范一旦编写出来，该职位的能级水平层次就客观地固定下来了，职位评价则是对这种客观存在的准确认识。

　　2．职位设置

　　职位的设置科学与否，将直接影响一个企业的人力资源管理的效率和科学性。在一个组织中，设置什么职位、多少职位，每个职位上安排多少人、什么素质的人，将直接依赖职位分析的结果。一般来说，职位的设置主要考虑以下几点：

　　因事设岗原则

　　设置职位既要着眼于企业现实，又要着眼于企业发展。按照企业各部门职责范围划定职位，而不应因人设岗；职位和人应是设置和配置的关系，而不能颠倒。

　　规范化原则

　　职位名称及职责范围均应规范。对企业脑力劳动职位规范不宜过细，应强调创新。

　　整分合原则

　　在企业组织整体规划下应实现职位的明确分工，又在分工基础上有效地综合，使各职位职责明确又能上下左右之间同步

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