德烤鸭为核心产品,突出品牌的核心竞争力4. 实施正餐精品战略,提高品牌的收益率
王府井店定位于 “王府文化”特色。萃锦园辉煌气派,融合王府风格,摘皇宫王府的亭、阁、轩堂之名,显王府华贵文儒之风采。
5. 实施连锁经营战略,扩大品牌的影响力
6. 以影、视、话剧精品和编辑出版具有全聚德特色的系列图书为载体,有计划地、连续不断地“出炉”文化作品
《全聚德与国际友人》记录了全聚德接待外国元首、政府首脑和社会名流的历史场景,是宣传全聚德历史文化的力作。《全聚德名菜名点集锦》展示了全聚德在菜品研发上继承传统、开拓创新、精益求精的成果。
7. 以制定文化战略为契机,提升品牌内涵
品牌不能给企业带来收益,就一文不值。
品牌是以消费者为核心,其实质是“创造顾客忠诚”。
2004年全聚德品牌经营——文化营销案例
1. 32集电视连续剧《天下第一楼》热播
2. 百年圣火北京迎奥运,百年炉火老店展新颜——庆祝全聚德建店140周年暨亚运村店开业
3. 弘扬中华饮食文化,品味六朝古都美食
4. 全聚德有了烤鸭“身份证”
5. 拍摄专题片《百年全聚德》
6. 编辑企业文化系列丛书
品牌的目标不仅仅是盈利。盈利是生存的必要条件。就像吃饭、睡觉是人们生活的必要条件一样。一个成功的品牌应当给社会带来更多的效益。
2004年全聚德品牌经营——政治营销:品牌经营巨大的、无形的、长久的推动力。
2004年全聚德品牌经营——媒体报道: 2004年,各种新闻媒体报道4560篇。
2005年全聚德品牌经营——假日营销
2005年全聚德品牌经营——文化营销
2005年全聚德品牌经营——政治营销
扬.罗必凯公司04年第一季度发布“品牌资产评估”年度报告
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