关于战略管理会计基本架构的思考３

    (6)岗位系数：以每个岗位为对象，按上述五个方面22个指标分别做出评价之后，将评价结果综合起来，就是岗位系数，它既表示岗位的主要性，也表示岗位的难度和复杂性。

    六、业绩评价数量化体系

    (一)高层业绩评价

    1.管理结果数量化：就是将企业作为一个整体的经营结果用数量化的指标体系反映出来。很显然，不同的公司战略，会有不同的要求，从而也就会产生不同的结果。所以，管理结果数量化实际上是通过企业整体预算来实现的，预算值就是整体

    管理结果的要求值，预算执行结果就是整体管理结果的实际值。

    2.管理过程数量化：通过数量化的指标，将企业整体状况表现出来。根据企业整体管理的内容，整体管理过程指标包括总体战略管理过程指标、企来治理过程指标和组织管理过程指标。

    (二)中层业绩评价

    1.单位管理结果数量化：就是用数量化指标将单位的管理结果表现出来。事实上，管理结果的数量化是通过单位预算实现的，单位预算中的预算值就是管理结果的要求值，预算执行结果就是管理结果的实际值。不同的单位会有不同的管理结果指标，同一单位在不同战略指导下，也会有不同的管理结果指标。

    2.单位管理过程数量化：单位管理过程数量化就是通过一些指标，将单位的管理状况表现出来，不同的单位其管理过程的组成内容不同，对这些过程进行数量化的指标也会不同。一般来说，要根据单位的战略选择，对于重要的管理过程采用数量化指标来反映，并根据这些指标进行动态监控。

    (三)普通员工业绩评价

    1.岗位作业结果数量化

    岗位作业结果数量化，就是用一些数量化指标将各个岗位的作业结果反映出来。岗位作业结果数量化指标设计应遵循以下三条原则：

    (1)数量化指标要与岗位功能相匹配：数量化指标要体现岗位功能，让指标促使岗位功能的实现，不能设置影响岗位功能发挥的数量化指标。

    (2)全面考虑突出重点。对岗位业绩的评价要考虑到员工作业的各个方面，但又必须突出重点，以岗位功能确定主要数量化指标和辅助数量化指标。一般来说，每个岗位作业结果数量化指标都应该包括作业数量指标、作业质量指标和作业消耗指标三个方面，而作业数量指标和作业质量指标是主要指标，作业消耗指标是辅助指标。

    (3)分类设置。由于基本作业、辅助作业的创新作业是不同性质的作业，基本作业是完成本岗位功能所必须完成的作业，这些作业的数量越多、质量越好，岗位的功能就完成越好；辅助作业是与岗位的功能相关但不是完成本岗位功能所必须的作业，辅助作业虽然不是完成本岗位功能所必须的作业，但绝不是可有可无，而是必须完成的作业；创新作业是员工对现实的一种超越。所以，对上述三类作业要分别设置数量化指标。

    2.岗位作业过程数量化

    岗位作业过程数量化就是以数量化指标来反映岗位作业过程。我们提出岗位作业过程要素计分的办法，即对岗位作业过程的具体内容进行计分。计分的具体办法如下：

    (1)设定一个总分值，一般定为100分。

    (2)根据每项作业要求的重要性，分别确定不同的分值，它们之和是设定的总分，即100分。

    (3)评价人员定期按如下公式计算岗位作业过程相符程度：

    C=(100-D÷T)×100%式中，C表示岗位作业过程相符程度，D表示评价期扣分总数，T表示评价期的天数。

    七、激励机制数量化体系

    (一)企业激励机制总体状况

    薪酬总额；人均薪酬额；薪酬水平(人均薪酬在当地的排名或行业内的排名)；薪酬分配比率(薪酬总额占增值总额的比例)；薪酬弹性率(弹性薪酬额占全部薪酬额的比例)；薪酬长期率(长期薪酬额占全部薪酬额的比例)；非金钱激励人次数；非金钱激励员工比率。

    (二)经营者激励数量化体系

    经营者薪酬总额；经营者人均薪酬额；经营者薪酬水平(经营者人均薪酬在当地的排名或行业内的排名)；经营者薪酬比率(经营者薪酬总额占企业全部薪酬的比例)；经营者薪酬弹性率(经营者弹性薪酬额占经营者全部薪酬额的比例)；经营者薪酬长期率(经营者长期薪酬额占经营者全部薪酬额的比例)。

    (三)管理者激励数量化体系

    管理者薪酬总额；管理者人均薪酬额；管理者薪酬水平(管理者人均薪酬在当地的排名或行业内的排名)；管理者薪酬比率(管理者薪酬总额占企业全部薪酬的比例)；管理者薪酬弹性率(管理者弹性薪酬额占管理者全部薪酬额的比例)；管理者薪酬长期率(管理者长期薪酬额占管理者全部薪酬额的比例)；非金钱激励管理者人次数；非金钱激励管理者比率。

    (四)员工激励数量化体系

    普通员工薪酬总额；普通员工人均薪酬额；普通员工薪酬水平(普通员工人均薪酬在当地的排名或行业内的排名)；普通员工薪酬比率(普通员工薪酬总额占全部薪酬的比例)；普通员工薪酬弹性率(普通员工弹性薪酬额占普通员工全部薪酬额的比例)；普通员工薪酬长期率(普通员工长期薪酬额占普通员工全部薪酬额的比例)；非金钱激励普通员工人次数；非金钱激励普通员工比率。