(二)酒店信息化管理应从制度和产品入手

     从管理模式和运营架构入手

    要解决酒店在信息系统标准化方面的问题，应该首先从酒店管理模式和运营架构方面入手，尽快形成一套适合中国国情又能和国际酒店管理体系相融合的酒店管理体系。

    在这方面，我们欣喜的看到我们不但已经是国际酒店管理公司不同国际品牌竞逐的大市场，也有了很多具有一定规模的本土的酒店管理公司和品牌。很多自主经营的酒店也在不断地走出去、请进来，学习那些成熟的酒店管理经验。

    关于酒店信息系统方面，那些国外知名的酒店信息系统为了能够在中国市场得到更大的发展，已经开始和一些中国的IT企业进行着密切的合作。

    例如世界著名的酒店信息系统公司Micros-FIDELIO就已经将其在中国的全部业务交由中国的石基公司进行独家代理。这样他们就可以更加贴近中国用户，使他们的系统更加适合中国市场中不同类型的酒店。

    在这种酒店信息系统产业竞争不断加剧的情况下，我们那些自主开发的酒店信息系统，应该首先在系统开发的规范性方面得到加强，不能只停留在系统开发的原始阶段，要先完成系统开发的标准化问题。

    另外，酒店投资者对酒店信息系统的认识方面亟待加强。在这方面，那些国际知名的酒店管理公司，在酒店项目的前期阶段就非常重视，会给酒店投资方从概念规划到投资预算，进行全面的指导。

    综合来说，在酒店信息化和信息系统规范化方面，我们需要把握两个主要方向：第一，要形成一个规范的管理制度，这方面必须从酒店投资者和管理者入手；第二，要有可以适应酒店管理标准的信息系统产品。

    国际知名的管理系统需要不断加强其对中国用户的服务，引导用户正确使用信息系统做好维护和保障工作。我们那些本土的酒店管理系统需要从产品标准化方面入手，做到标准的产品和专业的服务，从而建立起一个酒店管理信息化和信息系统标准化的坚实基础。

    通过对中国酒店业这二十年的发展的分析，我们不难发现，对于酒店品牌和管理标准化的认同也经历了一个发展过程。从开始阶段不太注重品牌和管理的标准化，经常是自己去找来几个有酒店工作经验的人组建一个管理团队，用个人的经验来管理酒店，发展到如今的酒店投资者首先考虑自己的酒店要有一个知名品牌，要有标准化的管理，积极地去与酒店管理公司洽谈，引进品牌和标准化的管理。

    我们可以期待在不久的将来，对酒店信息化和信息系统的标准化的认识方面，会有一个很大的进步。