如何规避连锁经营的风险

    连锁经营虽然有其巨大的优势，但也存在一定的风险，很多人只一味看到连锁经营发展多快，好处多多，而忘了事物总是存在着两面性，如果不加分析，盲目地参与连锁经营而遭到失败。连锁经营不是一用就灵，它只不过是一种经营组织方式，只有和经营者的能力、资金，以及市场环境等各方面因素相结合才能发挥出最大的功能，所以在看好连锁经营的同时应对连锁经营存在的风险存在的风险有清醒的认识。

    连锁经营的风险在哪里呢？可以说，连锁经营的风险并非其本身带来的，而是运用它的经营者和市场环境带来的。

    1.由经营者带来的风险

    连锁经营作为一种现代化的经营形式和组织形式，要求经营者具备相应的素质和能力。虽然，总部会对加盟的经营者加以一定的技能培训，但面对变化不定的市场即时做出不同的决策所体现的一种经营才能和天分并非人人都具有。而且连锁集团所提供给加盟的连锁经营者的经营诀窍体系和经营模式并不能保证成功，这只不过是提供了一个基本的业务工具，经营成功最主要的还是要靠加盟经营者的经营才能。而决策的失败意味着经营成果的丧失，由此带来一定的风险，这是由经营者带来的风险。

    2.由市场带来的风险

    市场变化莫测，消费者的需求呈现多层次、多样化的趋势，连锁经营者面对的不确定因素的增加即使是优秀的经营者也可能一着不慎，全盘皆输，此外还面临着激烈的市场竞争，这是由市场本身带来的。

    3.集团指导不力及信息传递、广告宣传出现偏差等带来的风险

    连锁经营者加盟的集团支援，指导不力，特别是信息传递、后勤支援、广告宣传等出现偏差或力度减弱，给经营者带来意外的风险，甚至连锁集团倒闭，使连锁经营者遭受重大损失。

    通过对连锁经营存在风险的分析，我们给出几条规避建议，供参与连锁经营的读者参考。

    1.搞好自我评估

    如果您想拥有自己的事业，首先应该仔细评估一下您的态度、能力和长期目标。每个潜在的受益人都应该真实客观地对自己做出全面评价，不要被别人为主的念头干扰，应仔细考虑每一个细节方面的问题。

    2.搞好行业评估

    对你打算参与连锁经营的行业的现状、竞争对手、发展前景等做出评估；然后是对目标商业圈的评估。

    3.搞好连锁集团的评估

    要试图尽可能多地掌握连锁集团的信息，如其资格是什么，背景是什么，其体系模式的完善程度如何，其信誉度如何及该行业在市场中的地位如何，然后再考虑一个问题：它的优势和劣势各是什么？对我合不合适？